¿Tienes todo lo que necesitas en tu empresa o te gustaría crecer?

En HumTech Innovations buscamos las mejores soluciones para las empresas en la inteligencia de negocio y la analítica web; la optimización del tiempo, la mejora de productividad y el ahorro de costes; y la planificación estratégica.

No existen empresas perfectas, sino líderes que saben buscar las mejores soluciones

 

Business Intelligence y web analytics

  • Inteligencia de negocio

Para disponer de herramientas que facilitan la extracción, depuración, análisis y almacenamiento de datos de la organización, con velocidad para generar conocimiento y apoyar la toma de decisiones.

  • Cuadro de mando integral (CMI)

Para definir objetivos empresariales, seguir la marcha del negocio, prever problemas, actualizar la estrategia y comunicarla, contar con datos de una perspectiva financiera, del cliente, de procesos internos, de aprendizaje, de medio ambiente, etc.

  • Key Performance Indicators (KPI)

Para apoyarnos en medidas sobre el pasado, la actualidad o el futuro para estandarizar tareas, tener control visual, entender la situación, decidir a largo plazo, considerar todas las opciones y realizar las implementaciones de forma rápida y tener mejora continua gracias al constante feedback.

  • Big Data

Para descubrir las necesidades de la compañía, mejorar la toma de decisiones, facilitar la evaluación de los productos, segmentar los clientes para personalizar acciones, y mejorar la accesibilidad y la fluidez de la información en la empresa.

  • Web analytics

Para identificar los usuarios, autoevaluar la web, tener retorno de la inversión (ROI) y visión global del mercado, los clientes actuales de la empresa y los clientes potenciales.

  • Marketing B2B (Business to business)

Para centrarse en el cliente, ganarse su confianza, tener una estrategia aliada a las ventas, elegir las acciones de marketing más rentables y contar con una estrategia para diferenciarse y sobresalir

Google analytics, visualización de datos, inteligencia de negocio

 

Productividad, optimización y ahorro de coste

  • Gestión documental

Para reducir el almacenamiento, tener una indexación, búsqueda y recuperación rápida y flexible, controlar el acceso y mejorar la seguridad, tener recuperación frente a desastres, ganar en protección y distribución de documentos, mejorar el cumplimiento de las normativas y el servicio de atención al cliente.

  • Gestión de inventarios

Para controlar mejor el stock, lograr descuentos por grandes compras, ofrecer variedad al cliente, saber cuánto dinero hay en el almacén, reconocer robos y mermas, planear el flujo de dinero de las compras, ganar en satisfacción de los clientes.

  • Digitalización y automatización de procesos de negocio y flujos de trabajos

Para conseguir la transformación digital del negocio y agilizar cualquier proceso rutinario que requiera una notificación, un proceso de aprobación y una transferencia manual. Además, mejora la visibilidad, la eficiencia y la visión empresarial.

  • Lean management

Para mejorar la operativa sin inversión, fomentar el trabajo en equipo, aumentar la calidad total, reduciendo costes e invirtiendo en herramientas y procesos más eficientes.

  • Lean manufacturing

Para implementar las 5s (organización, orden, limpieza, estandarización y disciplina) al tiempo que se consigue involucrar a las personas (cada uno a su nivel) y se transmite motivación y trabajo en equipo.

 

Automatización de procesos, gestión de proyectos

 

Recursos humanos y planificación estratégica

  • Estructura organizacional

El organigrama y la composición jerárquica de la empresa es un factor determinante en la consecución de los objetivos. Deben ser componentes que sean coherentes con el tipo de producción y procesos a los que se enfrenta una empresa.

  • Liderazgo gerencial

Es la contrapartida al anterior punto. ¿Qué tipo de liderazgos se llevan a cabo? Permiten la creatividad y el crecimiento profesional de la plantilla, mantener una disposición de mejora constante o, simplemente, son acciones motivadas para sobrevivir al día a día? ¿El liderazgo ejercido erosiona el clima laboral?

  • Definición de puestos de trabajo

La técnica de definir los puestos de trabajos en ocasiones se infravalora por ser un proceso tedioso y burocrático. Sin embargo, en la práctica está demostrado que es el engranaje que consigue que todos los procesos funcionen con rigor y puntualidad, que cada trabajador conozca las competencias y tareas necesarias para elaborar su trabajo con efectividad.

  • Satisfacción y clima laboral

Si queremos competir en la economía del conocimiento tenemos que tener clarísimo una cosa: al tiempo que se automatizan aquellas tareas que generan poco valor o son mecánicas, se ha de dejar espacio a los trabajadores para que desarrollen su creatividad dentro de un marco reglado previamente que haga crear sinergias. De esta manera, tenemos una organización viva y comunicada.

  • Planificación de la carrera profesional

Una organización fuerte que pueda sobrellevar problemas coyunturales sin perder productividad es aquella que las personas que la componen trabajan con objetivos que trasciendan la cotidianidad del día a día, que canalizan las energías en una misma dirección y que la empresa se beneficia para el cumplimiento de los objetivos.